Xây dựng Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam thành tập đoàn kinh tế năng động

Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) vừa tổ chức Hội nghị tổng kết 10 năm thực hiện công tác sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước (2001 - 2010) và năm năm triển khai mô hình tập đoàn kinh tế (2006 - 2010), tại TP Thanh Hóa.Báo cáo của tập đoàn cho thấy, Petrovietnam ra đời là kết quả của quá trình thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về xây dựng một số tập đoàn kinh tế mạnh làm trụ cột cho nền kinh tế đất nước. Mô hình kinh tế - Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam trong đó công ty mẹ Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam và các tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con đã có sự thay đổi lớn về chất. Giai đoạn 2006 - 2010, tập đoàn đã đạt được nhiều kết quả trong sản xuất, kinh doanh; gia tăng trữ lượng dầu khí đạt 176,6% kế hoạch; tốc độ tăng doanh thu đạt 28%/năm, tăng 3,1 lần so thực hiện năm năm 2001 - 2005; nộp ngân...

Báo cáo của tập đoàn cho thấy, Petrovietnam ra đời là kết quả của quá trình thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về xây dựng một số tập đoàn kinh tế mạnh làm trụ cột cho nền kinh tế đất nước. Mô hình kinh tế – Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam trong đó công ty mẹ Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam và các tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con đã có sự thay đổi lớn về chất. Giai đoạn 2006 – 2010, tập đoàn đã đạt được nhiều kết quả trong sản xuất, kinh doanh; gia tăng trữ lượng dầu khí đạt 176,6% kế hoạch; tốc độ tăng doanh thu đạt 28%/năm, tăng 3,1 lần so thực hiện năm năm 2001 – 2005; nộp ngân sách Nhà nước tăng 15,5%/năm. Đã cơ bản hình thành được ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam hoàn chỉnh từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác-khí-điện-chế biến – dịch vụ dầu khí.

Mặc dù quy mô tập đoàn tăng rõ rệt song vẫn còn nhỏ so khu vực và thế giới. Kết quả sản xuất, kinh doanh của một số đơn vị thuộc tập đoàn chưa tương xứng với đầu tư và tiềm năng lợi thế sẵn có, hiệu quả hoạt động chưa cao, năng suất lao động còn thấp, sức cạnh tranh chưa đáp ứng được yêu cầu thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế. Năng lực, hiệu quả quản lý các hoạt động đầu tư ở nước ngoài và tại các công ty có phần vốn nước ngoài tham gia đầu tư lớn chưa đáp ứng yêu cầu.

Trên cơ sở thảo luận thẳng thắn, thiết thực và hiệu quả, các đại biểu tham dự hội nghị đã thống nhất, trong vòng năm năm tới (2011 – 2015) xây dựng Petrovietnam thành tập đoàn kinh tế năng động, có năng lực cạnh tranh ở trong nước và quốc tế, tối ưu hóa việc sử dụng mọi nguồn lực sẵn có, xã hội hóa, thu hút đầu tư trong nước và ngoài nước, tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là: Thăm dò, khai thác, lọc hóa dầu, sản xuất điện khí và dịch vụ kỹ thuật dầu khí. Quán triệt và thực hiện Nghị quyết Đại hội XI của Đảng, Petrovietnam khẳng định tiếp tục đổi mới, sắp xếp, phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động, định hướng đến năm 2035 xây dựng Petrovietnam thành doanh nghiệp dân tộc mẫu mực, được tổ chức khoa học, hợp lý, gọn nhẹ, quản trị hiện đại.

Theo Nhandan