Tham vọng phát triển toàn cầu của một công ty nội địa

Sản phẩm của Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan. Có thể nói, Công ty cổ phần Hàng tiêu dùng MaSan (Masan Consumer) đã trở thành một trong những công ty hàng đầu của ngành hàng tiêu dùng Việt Nam với tốc độ tăng trưởng mà khó doanh nghiệp cùng ngành nào có được. Với danh mục sản phẩm phong phú, Masan Consumer còn là cánh tay đắc lực trong lĩnh vực sản xuất và chế biến thực phẩm của Công ty cổ phần Tập đoàn MaSan (Masan Group), một trong những doanh nghiệp tư nhân mạnh nhất Việt Nam. Trong bốn năm qua, Masan Consumer đều nằm trong top những công ty ngành hàng tiêu dùng có tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cao nhất châu Á.Lãnh đạo của Masan Consumer bao gồm một đội ngũ quản lý nhiều năm kinh nghiệm tại những tập đoàn đa quốc gia cùng ngành như P&G, Unilever, Nestlé, Kimberly Clarke và Kraft Foods. Nhờ sự dẫn dắt của họ, Masan Consumer đã trở thành doanh nghiệp dẫn đầu thị trường Việt Nam về sản xuất và chế biến nước tương, nước mắm, mì ăn liền và cà-phê hòa tan. Trong bốn...

Sản phẩm của Công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan.

Lãnh đạo của Masan Consumer bao gồm một đội ngũ quản lý nhiều năm kinh nghiệm tại những tập đoàn đa quốc gia cùng ngành như P&G, Unilever, Nestlé, Kimberly Clarke và Kraft Foods. Nhờ sự dẫn dắt của họ, Masan Consumer đã trở thành doanh nghiệp dẫn đầu thị trường Việt Nam về sản xuất và chế biến nước tương, nước mắm, mì ăn liền và cà-phê hòa tan. Trong bốn năm tài chính từ 2007 đến 2011, công ty đã tăng doanh số bán hàng gần 11 lần từ 600 tỷ đồng lên 7.100 tỷ đồng.

Trong khi đó, lợi nhuận sau thuế tăng trưởng ngoạn mục gần 560% từ hơn 400 tỷ đồng năm 2008 đến hơn 2.250 tỷ đồng năm 2011. Mức tăng trưởng này chủ yếu được thúc đẩy bởi những thương hiệu chính của công ty bao gồm mì ăn liền Omachi, nước tương Tam Thái Tử và nước mắm Chin-Su, Nam Ngư.

Cho đến nay, Masan Consumer đã đạt được lượng giá vốn cổ đông đáng kể. Năm 2009 khi Mekong Capital đầu tư gần 10 triệu USD vào Masan Consumer, doanh nghiệp này được định giá khoảng 300 triệu USD. Tuy nhiên, chỉ sau một năm, Quỹ đầu tư Mỹ Kohlberg Kravis Roberts (KKR) định giá Masan Consumer ở mức 1,6 tỷ USD. Trong vòng chưa đầy hai năm, trong lần định giá lại, KKR nâng mức giá trị của Masan Consumer lên 2,3 tỷ USD. Quỹ đầu tư tư nhân này cũng đã hai lần mua cổ phần của Masan Consumer để trở thành cổ đông chiến lược với tổng mức đầu tư 359 triệu USD. Lần mua cổ phần gần đây nhất diễn ra vào đầu tháng 1 với 200 triệu USD.

Để duy trì và nâng cao tốc độ tăng trưởng, Masan Consumer đã chi 2.290 tỷ đồng chi phí vốn đầu tư cho tài sản cố định trong những năm gần đây. Cũng nằm trong mục tiêu tăng trưởng kinh doanh, Tập đoàn Masan đã chi 154 triệu USD thâu tóm một trong những thương hiệu cà-phê được ưa chuộng nhất – Vinacafe Biên Hòa, và mua lại 40% cổ phần của Công ty cổ phần Việt Pháp, sản xuất thức ăn gia súc Proconco. Hai thương vụ mua bán này giúp Masan Consumer tham gia sâu hơn vào phân khúc đồ uống và thị trường cung cấp chất đạm (thịt, cá, hải sản) với tiềm năng tăng trưởng cao, dựa trên cơ sở sự gia tăng dân số của Việt Nam.

Thực tế, những doanh nghiệp mà Masan mới thâu tóm chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng lượng tiền đã huy động và chi tiêu. Nhưng cũng chính bởi tham vọng sản sinh lợi nhuận và khai thác các danh mục sản phẩm liên quan đến hàng tiêu dùng, Masan không đặt mục tiêu giá rẻ cho các thương vụ mua bán mà hoạch định một chiến lược dài hạn khi đầu tư tại các doanh nghiệp này.

Masan Consumer chính là hình mẫu biểu tượng cho doanh nghiệp Việt biết cạnh tranh và chiến thắng những gã khổng lồ của thế giới. Trong bối cảnh kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế nước nhà nói riêng đang gặp nhiều khó khăn, khiến nhiều doanh nghiệp chật vật tiếp cận nguồn vốn, Masan Consumer xây dựng niềm tự hào của người Việt bằng cách chứng minh sức mạnh của lĩnh vực kinh tế tư nhân với những thành công bền vững trong kinh doanh.

Chủ tịch Hội đồng quản trị của Masan Group và Masan Consumer Nguyễn Đăng Quang:

Khi nhiều doanh nghiệp khác ngại thử thách, thì ở Masan chúng tôi luôn nhìn thấy và đón nhận cơ hội này. Lúc bắt đầu xuất khẩu sản phẩm mì gói, ai cũng khuyên chúng tôi nên tập trung vào thị trường người Việt ở nước ngoài. Nhưng chúng tôi nghĩ: “Tại sao phải hạn chế nguồn tiêu thụ, trong khi có thể bán sản phẩm cho cả quốc gia?”.

Không chỉ dừng lại ở thị trường nội địa, tầm nhìn của chúng tôi là phát triển một doanh nghiệp hàng tiêu dùng đứng đầu Việt Nam có khả năng cạnh tranh với các tập đoàn đa quốc gia. Chúng tôi hoàn toàn tin tưởng doanh nghiệp Việt có thể thành công nếu họ biết cách tận dụng triệt để những hiểu biết về người tiêu dùng Việt Nam, một lợi thế vượt trội so với các công ty nước ngoài, với phong cách quản lý doanh nghiệp và xây dựng thương hiệu chuyên nghiệp.

Chúng tôi tự hào rằng, Việt Nam có tiềm năng và đã phát triển được các công ty tư nhân đủ mạnh để cạnh tranh với quốc tế, mặc dù họ có nhiều nguồn lực hơn.

Sứ mệnh của chúng tôi là làm sao để người Việt tự hào về Masan Consumer. Tham vọng này chỉ có thể đạt được bằng cách xây dựng một doanh nghiệp thật sự quan tâm đến người tiêu dùng song song với việc áp dụng các tiêu chuẩn toàn cầu.

Cách thức của chúng tôi khi xây dựng nên các doanh nghiệp lớn mạnh là tăng cường mối quan hệ giữa người tiêu dùng, đội ngũ quản lý và nhà đầu tư nhằm khai phá những giá trị Việt. Và phải nói rằng, tham vọng mấu chốt của chúng tôi là biến Masan Consumer thành doanh nghiệp của khu vực, dần dần trở thành một công ty toàn cầu.

Theo Nhandan