Nâng cao vai trò lãnh đạo trong quá trình đổi mới doanh nghiệp

Năm 2007, công ty được nâng cấp lên thành Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con, Đảng bộ trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam. Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc đã lãnh đạo và định hướng phát triển trên cơ sở phát huy thế mạnh là một thành viên của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam – Tập đoàn kinh tế hàng đầu đất nước; phát huy tối đa nguồn lực sẵn có của PVC, tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo, hỗ trợ của Tập đoàn và sự hợp tác chặt chẽ của các đối tác trong và ngoài nước để tạo bước đột phá phát triển, dần khẳng định lợi thế trên thị trường. Vừa tiến hành củng cố tổ chức bộ máy vừa đẩy mạnh việc hoàn thiện thực hiện quản lý và sản xuất, kinh doanh theo Luật Doanh nghiệp. Tổ chức kiện toàn các ban chuyên môn, thành lập các ban điều hành dự án của Tổng công ty để trở thành đơn vị trực tiếp sản xuất. Xây dựng, quảng bá và phát triển thương hiệu PVC trên thị trường trong và ngoài nước; tiến hành xây dựng đội ngũ nhân lực với số lượng và chất lượng ngày càng cao; sắp xếp cơ cấu lại các đơn vị thành viên một cách hợp lý, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty và các đơn vị thành viên; góp phần quan trọng mang tính quyết định trong việc hoàn thành các dự án trọng điểm của Tập đoàn. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực được quan tâm chú trọng, bên cạnh việc thu hút nhân tài thông qua cơ chế trả lương ưu đãi, môi trường làm việc lành mạnh, Tổng công ty còn liên kết với các trường đào tạo công nhân kỹ thuật, lựa chọn sàng lọc, xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề cho từng loại hình công việc. Thực hiện công tác quy hoạch phát triển tại chỗ, mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ có năng lực, theo quan điểm vừa giao nhiệm vụ vừa kèm cặp giúp đỡ… Trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Đảng ủy phối hợp Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc Tổng công ty xây dựng hoạch định chiến lược phát triển của Tổng công ty để làm cơ sở để lãnh đạo, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

Trong việc tổ chức các hoạt động của Tổng công ty, Đảng ủy đã ban hành Quy chế quản lý cán bộ từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên, xác định vai trò quan trọng của công tác cán bộ, Đảng ủy thống nhất lãnh đạo từ Công ty mẹ đến các Công ty con; đã xây dựng và ban hành Quy chế phối hợp giữa Đảng ủy với Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc. Đồng thời hướng dẫn các đảng ủy, chi ủy cơ sở xây dựng, điều chỉnh và bổ sung quy chế phối hợp cho phù hợp. Định kỳ Ban Thường vụ họp triển khai nghị quyết của cấp trên hoặc ra nghị quyết của cấp mình đều thông báo Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc những nội dung của nghị quyết của Đảng bộ. Khi có sự thống nhất cao, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc triển khai thực hiện bằng các quyết định theo chức năng quản lý, chức năng điều hành của Tổng giám đốc, theo phân cấp được quy định, đồng thời thông báo để Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty biết về những quyết định đã ban hành.

Thông qua việc lãnh đạo, chỉ đạo thường xuyên và sâu sát của Đảng ủy Tổng công ty, việc thực hiện tốt các quy chế hoạt động đã mang lại kết quả rõ rệt, công tác Đảng đã được củng cố từ cán bộ đến đổi mới phương thức lãnh đạo, chỉ đạo, đã bám sát với việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của đơn vị. Trong mối quan hệ công tác giữa Đảng ủy với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc đã tạo được sự thống nhất, giúp cho công tác quản lý, điều hành sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty được diễn ra thuận lợi, nhanh chóng, mang lại hiệu quả cao, đồng thời xác lập giữa các bên mối quan hệ đoàn kết, dân chủ, trách nhiệm, phát huy sáng tạo, tuân thủ pháp luật vì mục tiêu phát triển bền vững của Tổng công ty.

Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, toàn Tổng công ty đã thực hiện thống nhất, đồng bộ ở các khâu: Đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển… đối với cán bộ, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, các đơn vị thành viên, bảo đảm công khai, minh bạch, dân chủ, tôn trọng quyền lựa chọn của cán bộ và ưu tiên đáp ứng cho nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, nhằm xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng phục vụ phát triển của Tổng công ty. Điểm đặc biệt trong quy chế đánh giá cán bộ quản lý đó là hiệu quả sản xuất, kinh doanh của đơn vị, đơn vị nào hiệu quả sản xuất, kinh doanh không cao, người quản lý đứng đầu không đề ra được giải pháp khắc phục trong một thời gian nhất định thì phải luân chuyển sang vị trí khác, bổ nhiệm cán bộ quản lý khác có năng lực kinh nghiệm hơn. Các quy chế tạo điều kiện thuận lợi, tự chủ trong điều hành sản xuất, kinh doanh của các đơn vị trên cơ sở bám sát sự lãnh đạo, chỉ đạo của Tổng công ty.

Nhìn lại chặng đường Tổng công ty đã vượt qua, chuyển mình cùng công cuộc đổi mới, tiến hành công nghiệp hóa, hiện đại hóa, hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước, thành công trong việc cổ phần hóa, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, chuyển đổi theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con. Tại Đại hội đại biểu Tổng công ty lần thứ 10 nhiệm kỳ 2010 – 2015 đã đánh giá được hiệu quả việc sắp xếp đổi mới doanh nghiệp : Tổng công ty đã điều chỉnh cơ cấu, tái cấu trúc để tập trung vào những ngành, những lĩnh vực then chốt, địa bàn quan trọng, chiếm thị phần đủ lớn đối với sản phẩm, dịch vụ thiết yếu; huy động vốn xã hội, tập trung nguồn lực đầu tư vào những lĩnh vực Nhà nước cần đầu tư; đổi mới quản lý Nhà nước và quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, phương thức quản trị trong doanh nghiệp; nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh; giải quyết lao động việc làm; thực hiện an sinh xã hội, điều tiết vĩ mô nền kinh tế… Các chỉ tiêu chủ yếu trong năm năm (2006 – 2010) đạt được cao: Tổng sản lượng 17 nghìn tỷ đồng; tổng doanh thu 15 nghìn tỷ đồng; tổng lợi nhuận trước thuế 1.000 tỷ đồng; tổng lợi nhuận sau thuế 880 tỷ đồng; tổng nộp ngân sách Nhà nước 650 tỷ đồng; tổng giá trị thực hiện đầu tư 7.500 tỷ đồng, vốn điều lệ tăng từ 150 tỷ đồng lên 2.500 tỷ đồng, thu nhập bình quân tăng từ 1,8 triệu đồng lên chín triệu đồng/người/tháng, các chỉ tiêu tăng trưởng hằng năm từ 100 đến 120%, tổng số tiền thực hiện công tác an sinh xã hội gần 90 tỷ đồng, góp phần thực hiện chủ trương chính sách xóa đói, giảm nghèo của Đảng và Nhà nước, khẳng định thương hiệu PVC trên thương trường. Đại hội đề ra mục tiêu phấn đấu nhiệm kỳ 2010 – 2015 là đưa Tổng công ty trở thành Tập đoàn công nghiệp – xây dựng số 1 Việt Nam với các chỉ tiêu chủ yếu: Vốn điều lệ năm 2015 tăng lên 10 nghìn tỷ đồng; tổng sản lượng 170 nghìn tỷ đồng; tổng doanh thu 153 nghìn tỷ đồng; tổng lợi nhuận trước thuế 11 nghìn tỷ đồng; tổng lợi nhuận sau thuế 8.250 tỷ đồng; tổng nộp ngân sách Nhà nước 8.800 tỷ đồng; tổng mức đầu tư XDCB, bất động sản, mua sắm tài sản cố định 45.160 tỷ đồng; thu nhập bình quân năm 2015 là 20 triệu đồng/người/tháng, đến năm 2015, tỷ lệ cán bộ, công nhân viên được mua nhà ở với giá ưu đãi và phương thức linh hoạt là 100%, tỷ lệ cổ tức từ 15 đến 20%/năm. Phấn đấu mỗi năm kết nạp 150 – 200 quần chúng ưu tú vào Đảng, dự kiến đến năm 2015 tăng từ 17 đến 20 chi bộ, đảng bộ cơ sở, nâng số tổ chức cơ sở đảng trực thuộc lên từ 48 đến 50 tổ chức, với tổng số đảng viên toàn Đảng bộ PVC từ 2.300 đến 2.500 đồng chí. Với mục tiêu Đại hội đề ra, toàn Đảng bộ Tổng công ty tập trung xác định và thực hiện ba giải pháp chủ yếu là: giải pháp về khoa học công nghệ, giải pháp quản lý và giải pháp phát triển nguồn nhân lực làm đột phá trong quá trình tổ chức thực hiện xuyên suốt nhiệm kỳ 2010 – 2015.

Đột phá về nhân lực: Đào tạo và tuyển chọn nguồn nhân lực bảo đảm chất lượng, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao, bảo đảm hợp lý về cơ cấu ngành nghề của đội ngũ chuyên gia, đội ngũ kỹ thuật và lực lượng công nhân có tay nghề cao đạt tiêu chuẩn quốc tế; cải tiến chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng… phát triển đội ngũ lãnh đạo, quản lý, điều hành đủ năng lực, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm để tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty cả ở trong và ngoài nước đem lại hiệu quả kinh tế cao. Đột phá về tổ chức quản lý, cải cách hành chính: Xây dựng cơ chế quản lý hiện đại theo mô hình các Tập đoàn trên thế giới, từng bước thực hiện và có kiểm soát việc thực hiện. Trước mắt tập trung xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh áp dụng cho toàn Tổng công ty. Tiêu chuẩn hóa và nâng cao năng lực điều hành của bộ máy quản lý từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên. Phân cấp mạnh và nâng cao năng lực điều hành của bộ máy quản lý các cấp, nâng cao trách nhiệm cá nhân cho cán bộ, linh hoạt trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ được giao đạt hiệu quả cao nhất. Thống nhất ban hành nghị quyết đánh giá cán bộ qua kết quả sản xuất, kinh doanh tại đơn vị và các công tác khác. Đột phá về khoa học – công nghệ: Đầu tư công nghệ máy móc thiết bị hiện đại trong xây dựng dân dụng và xây dựng công nghiệp. Áp dụng công nghệ thông tin hiện đại vào công tác quản trị nhân lực, quản lý dự án, quản lý tài chính, quản lý sản xuất, kinh doanh. Với mục tiêu tập trung đầu tư cơ sở vật chất – kỹ thuật theo hướng hiện đại hóa, bảo đảm khả năng thực hiện tối đa công tác thiết kế công trình, công tác quản lý, tổ chức thi công các dự án lớn theo tiêu chuẩn quốc tế.

Tất cả những kết quả đó đã khẳng định đường lối đúng đắn của Đảng, công tác xây dựng đảng, công tác lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy Tổng công ty về tăng cường vai trò của cấp ủy đạt kết quả cao mà cụ thể là việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh trong doanh nghiệp. Từ những kết quả trong công tác xây dựng đảng và lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, Đảng ủy Tổng công ty đã rút ra những bài học kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả lãnh đạo, điều hành từ Tổng công ty xuống các đơn vị thành viên – xây dựng Tổng công ty trở thành Tập đoàn Công nghiệp – Xây dựng số 1 của đất nước trong thời gian tới.