Không vội vã "đánh cược" sinh mệnh doanh nghiệp

Là doanh nhân, người lãnh đạo DN, điều tôi luôn thường trực trong đầu là xây dựng kế hoạch chi tiết để hoàn thiện tầm nhìn, làm gì cũng nghĩ tới nghĩ lui, nếu gặp tình huống xấu nhất thì sẽ ra sao, cách xử trí thế nào? Nếu thuận lợi, có thể đạt đến mức nào? Từ đó, sẽ có kế hoạch phòng ngừa rủi ro tốt hơn khi quản trị DN.

Tố chất của người đứng đầu DN là phải chủ động nắm bắt thông tin, có trách nhiệm và tinh thần cầu thị, khả năng lôi cuốn, tập hợp toàn thể người lao động trong DN tạo thành khối đoàn kết, thống nhất vượt qua khó khăn, biết sẻ chia thành quả DN đạt được, tạo động lực để mọi người có cơ hội phát huy năng lực, đưa DN phát triển bền vững.

Năm 2001, May Ðồng Nai (DONAGAMEX) trở thành đơn vị thứ hai trong Tập đoàn Dệt may Việt Nam tiến hành cổ phần hóa. Tổng công ty đã chuyển mình mạnh mẽ, mở rộng lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, tập trung chủ yếu cho sản xuất các sản phẩm may mặc xuất khẩu. Ðể DN có được uy tín trên thị trường xuất khẩu, cần tạo dựng lòng tin cho khách hàng. Trước hết, doanh nhân nói phải đi đôi với làm, thực hiện đúng cam kết với khách hàng thông qua việc chỉ đạo, điều hành, đưa ra biện pháp đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Với vai trò đầu tàu, doanh nhân là người quyết đoán chứ không phải độc đoán để đưa ra quyết định đúng đắn, chớp thời cơ, cơ hội nhưng cũng không vội vã “đánh cược” sinh mệnh DN ở những tình huống sản xuất, kinh doanh mạo hiểm.

Theo Nhandan.vn