Đổi mới và hiệu quả sau cổ phần hóa

Thứ 6, 14/09/2012 | 10:45:00 [(GMT +7)] A A

LSO-Ngân hàng Thương mại cổ phần (TMCP) Đầu tư và Phát triển Việt Nam bắt đầu chuyển đổi sang mô hình hoạt động ngân hàng thương mại cổ phần từ tháng 5/2012. Tại Chi nhánh tỉnh, sau cổ phần hóa đã có nhiều đổi mới trong việc thành lập các phòng chuyên môn, cơ sở vật chất, bố trí công việc... cho cán bộ, nhân viên và bước đầu khẳng định những hiệu quả trong kinh doanh, tiếp tục đóng góp bằng nguồn vốn đầu tư cho phát triển kinh tế- xã hội của tỉnh. Khách hàng giao dịch tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Lạng SơnÔng Lê Văn Hùng, Trưởng phòng Kế hoạch - Tổng hợp, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Lạng Sơn cho biết: Chi nhánh hiện có 9 phòng nghiệp vụ, gồm 83 cán bộ, nhân viên, ngoài ra có 5 phòng giao dịch. Thực hiện cổ phần hóa, Chi nhánh đã sắp xếp lại các phòng nghiệp vụ, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cán bộ theo đúng trình độ, năng lực chuyên môn nhằm phát huy tối đa khả năng, năng lực của mỗi...

Khách hàng giao dịch tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Lạng Sơn

Ông Lê Văn Hùng, Trưởng phòng Kế hoạch – Tổng hợp, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Lạng Sơn cho biết: Chi nhánh hiện có 9 phòng nghiệp vụ, gồm 83 cán bộ, nhân viên, ngoài ra có 5 phòng giao dịch. Thực hiện cổ phần hóa, Chi nhánh đã sắp xếp lại các phòng nghiệp vụ, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cán bộ theo đúng trình độ, năng lực chuyên môn nhằm phát huy tối đa khả năng, năng lực của mỗi cán bộ, nhân viên trong công tác. Kế hoạch kinh doanh được giao cho các phòng, cán bộ, nhân viên theo tháng, quí và trên cơ sở kết quả kinh doanh đó sẽ có xem xét, đánh giá thi đua, khen thưởng, đồng thời, xếp lương theo vị trí công việc của cán bộ, nhân viên. Từ đó nâng cao trách nhiệm cá nhân trong công việc, khuyến khích, động viên sức hăng say, sáng tạo của cán bộ, nhân viên, đem lại hiệu quả cao trong thực hiện nhiệm vụ được giao. Về thời gian làm việc cũng có sự thay đổi, hiện đơn vị làm việc thêm vào sáng thứ 7 hàng tuần. Thực hiện lịch làm việc mới, các phòng chủ động bố trí, phân công cán bộ luân phiên đi làm, tăng hiệu quả công việc và tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng trong giao dịch, kinh doanh.

Một trong những đổi mới dễ nhận thấy đó là trang phục của cán bộ, nhân viên. Khác với trước khi cổ phần hóa, hiện giờ tập thể, cán bộ, nhân viên đều mặc đồng phục theo hệ thống vào tất cả các ngày đi làm của tuần. Trang phục đẹp, cộng với phong cách giao dịch văn minh, hiện đại, phục vụ chu đáo, nhiệt tình đối với khách hàng đã tạo nên hình ảnh riêng và giữ gìn thương hiệu của BIDV. Bên cạnh đó, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Lạng Sơn còn đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, nâng cao năng lực của cán bộ, nhân viên. Hàng năm, đơn vị luôn tạo điều kiện, động viên cán bộ, nhân viên đi học tập, tham dự các lớp tập huấn nâng cao năng lực và kinh nghiệm trong nghiệp vụ chuyên môn. Hiện chi nhánh đã có 80% cán bộ, nhân viên có trình độ đại học và trên đại học, đây là một điều kiện thuận lợi đem lại hiệu quả trong kinh doanh.

Có thể khẳng định, với những đổi mới về sắp xếp vị trí công tác, phân công nhiệm vụ, giao kế hoạch cụ thể… và có sự chỉ đạo quyết liệt, đặc biệt là lấy hiệu quả công việc làm thước đo đánh giá, xếp loại cán bộ, khen thưởng theo mức hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Lạng Sơn đã khuyến khích được sự nỗ lực, phấn đấu không ngừng trong tập thể cán bộ, nhân viên. Từ những nỗ lực đó, Chi nhánh đã vượt qua những bỡ ngỡ, khó khăn bước đầu khi chuyển đổi mô hình hoạt động, tiếp tục khẳng định hiệu quả kinh doanh của mình sau hơn 3 tháng cổ phần hóa. Thị phần vốn ổn định, giữ vững và phát triển khách hàng, nguồn vốn huy động và dư nợ tín dụng tăng trưởng và các dịch vụ phát triển. Tính đến hết tháng 8/2012, tổng huy động vốn đạt khoảng 2.230 tỷ đồng, tăng 27% so với đầu năm, dư nợ đạt gần 1.800 tỷ đồng, tăng 16% so với đầu năm.

Lâm Như