Cán bộ Hải quan khu vực VI thích ứng nhanh sau sáp nhập

- Việc thành lập Chi cục Hải quan khu vực VI trên cơ sở sáp nhập Cục Hải quan tỉnh Lạng Sơn và Cục Hải quan tỉnh Cao Bằng đã tạo ra một diện mạo mới trong công tác quản lý hải quan. Dù phải đối mặt với những thách thức không nhỏ về địa bàn quản lý rộng, khối lượng công việc nhiều và sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức nhưng ngay sau sắp xếp tổ chức bộ máy (TCBM), cán bộ, công chức (CBCC) Hải quan khu vực VI đã thể hiện tinh thần chủ động, thích ứng nhanh chóng, đảm bảo hoạt động thông suốt, hiệu quả.

    Sau sắp xếp TCBM, Chi cục Hải quan khu vực VI có 594 CBCC, người lao động làm việc tại 7 phòng và 10 Hải quan cửa khẩu thuộc tỉnh Lạng Sơn và Cao Bằng. Với số lượng này, Chi cục Hải quan khu vực VI là 1 trong 4 đơn vị có số lượng CBCC nhiều nhất trên tổng số 20 Chi cục Hải quan cả nước.

    Lãnh đạo đội chủ động, linh hoạt trong điều hành

    Theo Quyết định số 10/QĐ-CHQ ngày 5/3/2025 của Cục Hải quan, Chi cục Hải quan khu vực VI chính thức đi vào hoạt động, quản lý địa bàn 2 tỉnh Lạng Sơn và Cao Bằng với khoảng cách địa lý khá xa (khoảng cách địa lý giữa 2 thành phố của 2 tỉnh khoảng 130 km; khoảng cách địa lý giữa trụ sở Chi cục Hải quan khu vực VI (tại thành phố Lạng Sơn) đến Hải quan cửa khẩu Lý Vạn, tỉnh Cao Bằng trên 180 km). Đặc biệt, việc bỏ cấp tổ/đội từ ngày 15/3/2025 đã đặt ra yêu cầu cao hơn đối với lãnh đạo các đội hải quan cửa khẩu về công tác phân công, kiểm tra và giám sát.

    Ông Nguyễn Hữu Vượng, Phó Chi cục trưởng Chi cục Hải quan khu vực VI chia sẻ: Thời gian đầu sau sáp nhập, chúng tôi không tránh khỏi những khó khăn nhất định. Địa bàn quản lý mở rộng đồng nghĩa với việc trách nhiệm và khối lượng công việc tăng lên. Tuy nhiên, với sự đồng lòng, quyết tâm của toàn thể CBCC, chúng tôi đã nhanh chóng ổn định tình hình, xây dựng quy chế phối hợp hiệu quả giữa các đơn vị. Chi cục đã rà soát, chuẩn hóa danh sách cán bộ lãnh đạo các cấp, đồng thời lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của CBCC để từ đó có phương án bố trí công việc phù hợp nhất, đảm bảo bộ máy mới vận hành ổn định, phát huy tối đa năng lực của mỗi cá nhân.

    Sau khi sắp xếp TCBM, việc bỏ cấp tổ/đội đã trực tiếp tác động đến công việc của lãnh đạo các đội hải quan cửa khẩu. Ông Đoàn Tuấn Anh, Phó Đội trưởng Hải quan cửa khẩu Chi Ma - một trong những cửa khẩu trọng điểm của Lạng Sơn cho biết: Sau sắp xếp TCBM, khối lượng công việc của chúng tôi tăng lên đáng kể, trong khi đó, đội ngũ cán bộ có sự thay đổi nhất định về số lượng và vị trí công tác, hiện tại đơn vị có trên 60 CBCC làm việc. Để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, chúng tôi đã chủ động xây dựng kế hoạch làm việc chi tiết, phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng CBCC.

    Theo ông Đoàn Tuấn Anh, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý cũng giúp chi cục theo dõi và điều phối công việc hiệu quả. Chi cục cũng thường xuyên trao đổi, phối hợp để giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng. CBCC đều ý thức được sự thay đổi và chủ động hơn trong công việc, qua đó đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ được giao ngay sau khi TCBM được sắp xếp và đi vào hoạt động theo mô hình mới. Trung bình mỗi ngày, đơn vị tiếp nhận, giải quyết 80 tờ khai hải quan với trên 100 phương tiện xuất nhập khẩu hàng hóa nhưng với tinh thần trách nhiệm cao trong thực hiện nhiệm vụ của CBCC, đơn vị không để xảy ra tình trạng ùn ứ phương tiện, hàng hóa xuất nhập khẩu.

    Cán bộ, công chức nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ

    Sự thay đổi cơ cấu tổ chức cũng đồng nghĩa với việc nhiều CBCC phải thay đổi vị trí công tác. Tuy nhiên, với tinh thần trách nhiệm và sự hợp tác cao, họ đã nhanh chóng thích ứng với môi trường làm việc mới.

    Anh Trương Hồng Thắng - công chức trước đây thuộc Phòng Tổ chức cán bộ - Thanh tra, Cục Hải quan tỉnh Cao Bằng (cũ), hiện công tác tại Phòng Tổ chức cán bộ, Chi cục Hải quan khu vực VI chia sẻ: Sau sáp nhập 2 cơ quan thành 1, tôi được điều chuyển vị trí công tác từ Cục Hải quan tỉnh Cao Bằng cũ đến Chi cục Hải quan khu vực VI. Ban đầu, tôi cũng có chút lo lắng, bỡ ngỡ khi chuyển sang nơi làm việc mới. Tuy nhiên, được lãnh đạo đơn vị và các đồng nghiệp tạo điều kiện và hướng dẫn tận tình nên tôi đã nhanh chóng nắm bắt được công việc.

    Mặc dù số lượng CBCC nhiều nhưng nhờ làm tốt công tác rà soát vị trí việc làm, địa bàn hoạt động, trình độ chuyên môn và nghiệp vụ, đồng thời xây dựng phương án sắp xếp, bố trí công việc phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của từng CBCC nên 100% CBCC của Chi cục nỗ lực vượt qua khó khăn để thích ứng nhanh, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Kết quả đánh giá, phân loại CBCC tháng 3/2025 của Chi cục có trên 90% CBCC hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên; không có CBCC không hoàn thành nhiệm vụ hoặc bị xử lý kỷ luật.

    Bà Nguyễn Thị Minh Hằng, Trưởng Phòng Tổ chức cán bộ, Chi cục Hải quan khu vực VI cho biết: Không chỉ tham mưu lãnh đạo Chi cục quan tâm sâu sát công tác tổ chức cán bộ, thực hiện Nghị định số 178/2024/NĐ-CP “về chính sách, chế độ đối với CBCC, viên chức, người lao động và lực lượng vũ trang thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị”, phòng đã tham mưu lãnh đạo Chi cục triển khai một cách nghiêm túc, đúng quy định, đảm bảo quyền lợi cho những CBCC thuộc diện nghỉ hưu trước tuổi hoặc thôi việc. Đồng thời phòng tham mưu bố trí sắp xếp nhân sự phù hợp đảm bảo duy trì sự ổn định tổ chức, góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ Chi cục được giao.

    Với những nỗ lực và sự thích ứng nhanh chóng của đội ngũ CBCC, Chi cục Hải quan khu vực VI đã từng bước ổn định và đi vào hoạt động hiệu quả. Dù vẫn còn những thách thức phía trước nhưng với tinh thần đoàn kết, quyết tâm và sự chỉ đạo sát sao của các cấp lãnh đạo, tin tưởng rằng Chi cục Hải quan khu vực VI sẽ ngày càng phát triển, đóng góp quan trọng vào công tác quản lý nhà nước về hải quan, tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu và phát triển kinh tế của khu vực biên giới Lạng Sơn - Cao Bằng.